近日，浙江衣拿智能科技股份有限公司（以下簡稱：衣拿）重點(diǎn)項(xiàng)目之一的長汀安踏智能工廠，正在進(jìn)行一場打破部門壁壘、顛覆慣性思維的流程優(yōu)化變革。
全流程梳理 助力云端工廠建設(shè) 這是一場全業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化與整合，通過這種方式將所有業(yè)務(wù)模塊以可視化方式串聯(lián)起來，為全鏈路、全流程數(shù)字化的“云端工廠”建設(shè)做好準(zhǔn)備。 截至目前，全價值流的梳理和業(yè)務(wù)阻滯點(diǎn)的疏通已接近尾聲，共計(jì)解決痛點(diǎn)99個，輸出標(biāo)準(zhǔn)5種、創(chuàng)新流程16個，改進(jìn)流程40個，改善工作方法34個。 協(xié)同共生 推進(jìn)建設(shè)標(biāo)桿智能工廠 4月中旬，衣拿精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家奔赴長汀，一起參加了客戶內(nèi)部組織的“全流程梳理討論”，并且開展了為期一周多的現(xiàn)場深入調(diào)研和數(shù)據(jù)采集，并結(jié)合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念對企業(yè)管理層進(jìn)行了智能吊掛生產(chǎn)模式下的精益生產(chǎn)管理理念培訓(xùn)，為智能工廠建設(shè)做好充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 在參與討論的過程中，衣拿培訓(xùn)專家表示：智能制造是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，是制造方式的科技化，高端化，但依然需要強(qiáng)有力的制造基礎(chǔ)支撐。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，在整個實(shí)施過程中可能會遇到很多問題：例如：前期準(zhǔn)備不到位，設(shè)備不到位，員工接受度不理想，如何培訓(xùn)新員工，系統(tǒng)如何運(yùn)維等等問題，預(yù)先梳理整個生產(chǎn)流程，可以提前對這些問題進(jìn)行預(yù)判，快速地根據(jù)智能制造的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)化地升級，有了這樣的基礎(chǔ)做支撐，接下來實(shí)施落地會起到事半功倍的效果。 據(jù)現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，衣拿安維工程師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始進(jìn)場，開展現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，與客戶團(tuán)隊(duì)一起形成合力，確保項(xiàng)目按時間節(jié)點(diǎn)有力推進(jìn)。 自達(dá)成合作以來，衣拿一直秉承著高度的責(zé)任心、超強(qiáng)的專業(yè)度，高效的執(zhí)行力，不斷持續(xù)優(yōu)化，致力于為客戶提供最優(yōu)的解決方案，助力安踏打造智慧、透明、綠色、環(huán)保一體化的數(shù)智化標(biāo)桿工廠。 未來，衣拿將繼續(xù)不斷優(yōu)化服務(wù)模式，深挖數(shù)字化用戶價值，提供優(yōu)質(zhì)的智能制造整廠規(guī)劃解決方案。
